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双星集团为农民工建功立业搭建崭新大舞台-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:55:41 阅读: 来源:聚丙烯储罐厂家

为员工营造良好的成长成才环境

双星集团是我国规模最大的运动鞋制造企业和全国排名第五的汽车轮胎制造企业。集团5万多员工中,农民工占到90%。在双星,农民工不仅仅是生产一线的主力军,更是技术、管理甚至是中层领导岗位上的主体力量。在集团下属的工厂和销售公司中,在班组长、车间主任、部门经理等岗位任职的,几乎全都是农民工。甚至现在一线的经理岗位有二三百人都是农民工成长起来的。

“其实,我们这儿早就没有了农民工的概念。”双星集团董事长汪海介绍说,“农民工一进厂,就和城市工人一样,享受着完全一样的福利待遇和完全平等的发展机会,不论出身论成就,不看文凭看水平,只要工作出色,都有晋级或提拔重用的机会。”

在双星集团的炼胶厂、轮胎厂、制鞋厂,记者与20多名农民工交谈,他们与其他工人一样,同工同酬同待遇,企业用人上的公平环境机制,使农民工们对前途充满憧憬。

“双星给了我勇气和信心。”今年26岁的封子海来自山东胶南市一个只有十几户人家的偏僻海岛,过去一见生人还没说话就脸红。2003年一个偶然的机会,他择业来到双星轮胎子午胎一厂成型车间当了一名主机手,由于勤奋好学,出自他手的成品材合格率长期稳定在99.95%以上,最近几个月连续达到100%,领导多次表扬他,他也找回了信心,性格开朗多了。“现在,我每月收入都在2000元以上,还在双星找了对象,在城市里买了一套90多平方米的房子呢,”他乐呵呵地说。

“来到双星,没想到我思想上会起这么大的变化。”1992年从革命老区沂蒙山来到双星的农民工刘长海,是从“制鞋匠”一步步走上车间主任、厂长、双星海江公司副总经理岗位的。

“刚到双星时,就想这辈子能当上工人,有碗饭吃就很满足了,当上车间主任后,我的思想变化了,意识到双星是我创业发展的乐园,当上厂长后,我感到了责任,双星是我的,也是大家的,更是社会的、民族的,我必须尽到我的责任。”

几天采访,人熟了,农民工们渐渐地敞开了心扉,跟记者聊起了家长里短,记者从中得知,在这些人中,普通工人的年收入一般在2万至3万元左右,这还不包括劳动医疗保险、住房公积金等各种福利。单身职工住公司免费的集体宿舍,宿舍配备彩电室、图书室、阅览室、健身室、医疗室和网吧,另外还配备了部分探亲宿舍。夫妻双方都在双星工作的,很多人已经从农村搬出来,在工厂附近的县城或城市购置了商品房,落了户,完全告别了农村生活。还有一部分农民工自购了汽车。

双星集团生产线一角

“每次工作调整都是新的挑战”

张立,今年33岁,人长得虎头虎脑,说话底气十足。1993年,双星在沂蒙山开办鞋厂,在老家沂源县盖冶村务农的他放下农活打工来了。从一线的开炼工开始干起,一步步干到班长、车间主任、小厂厂长、大厂厂长。

一到双星,我就发誓,一定干出个人样来!为啥?为这个来之不易的“饭碗”呗。去双星报到那天,父母千叮咛万嘱咐,要俺好好干。我心里明白,我干不好都无法向父母交差呵。

进双星后先是军训,接下来半个月是培训,这时候,我才知道工厂里还有一个企业文化。

记得干开炼工的第一天,一摸到机器我激动地真想大喊一声,我是一名工人了!

干开炼工短则一个月长则两个月才能出徒,我憋足了劲苦练了仅仅半个月就提前出徒了,记得当时手上被机器磕碰出了不少伤口。

半年下来,正当我对开炼工的活儿干得得心应手时,领导让我当上了一个管5个人的小班长,又不到一年,提拔我当了车间主任。更让我想不到的是,一年后,领导找我谈话,让我出任平板硫化厂厂长。2004年12月,集团一道命令,又把我调往青岛,出任轮胎公司炼胶厂副厂长、厂长!

问我为啥进步这么快?我想最重要的就是组织培养,自己要拼搏,工作要争先。干平板硫化厂厂长的头一年,我就狠抓管理不撒手,硬是把生产成本降下15%,到我离开时,全厂由480人精简到218人,产量却年增20%。到炼胶厂干厂长两年间,每年靠挖潜降耗节约成本1000多万元,产量提高了15%。我体会,个人的努力,离不开组织的培养和领导的关怀。集团董事长汪海每次到厂里检查、指导工作,对各项生产、费用指标很严格,对“管理死角”也要督察,这就培养了我在工作上从来不敢马虎的作风。我特别感谢双星在用人上敢于“英雄不问出处”,坚持以能力论英雄,离开这里,我决不会有今天的进步。

要说压力,就是自己学识太浅,能力有限。我高中没毕业,就因家庭困难辍学了。这些年,集团来的大学生越来越多,他们视野开阔,思想活跃,怎样把他们作用发挥好,为企业发展发挥才干,就是一个新课题。另外,从县城到城市,文化环境不一样了,员工的结构组成也变化了,轮胎炼胶厂的员工来自五湖四海,由于各自的文化背景不一样,在管理和领导上就不能简单化。总之,每次工作调整,都是一次新的挑战。

要说最大的变化,就是我所追求的目标变了。

刚到双星时,我想这一生不再天天吃煎饼,而是天天吃白面馒头,就是最大的幸福了。而现在,我感觉幸福不仅仅体现在自我衣食住行的满足上,而更重要的是人生价值要赢得社会的承认。前年,俺村修桥,我自掏腰包捐助了一万元,父老乡亲知道后,都夸我出息了不忘故乡。

从一名农民到工人,从一名工人到厂长,从农村到县城,从县城到城市,一想起这些历史性的跨越,我至今仍像是在做梦似的,想都不敢想呵,是双星,圆了我的梦,扶我不断攀新高。

“在这里,我总有用不完的劲”

崔桂升,一看就是个机灵鬼,2002年,31岁的他从青岛市郊一个经济落后的村庄来到双星,先干裁断工,后是开炼工,现在成为管理100多人的承包经理。由于技术出色,2006年被中国橡胶工业协会评为“全国优秀操作工”。

嘿嘿,要问我这些年在双星感受最深的是什么,就是双星文化,让人像着魔一样,总是不忘工作,拼命干活。

在双星,学徒没有人给你规定时间表,早一天出徒早多拿钱,晚一天出徒就少拿钱,多干多得,少干少得,不干不得。干好了,不但有奖金,还可以上光荣榜,干得更好就可以进青岛双星科技专修学院深造,还可以享受集团组织的旅游。在这样的机制下,谁不想干好?因此,从学徒时,我就拼命学,到了下班点别人都走了,我还在那儿加班加点,不光为了收入,也为了脸面好看。这样,无论学裁断,还是学开炼,我都是最早出徒的,譬如学开炼,我5天就出徒了,而有的2个月还没出徒呢。

双星的文化,还体现在尊重个人价值。不论来自何处,有才干,有创造,有成绩,就是好样的,集团就承认你,信赖你,培养你。我虽然是个农民工,靠拼搏,靠技术,照样当上承包经理,现在我每月拿的工资,比车间主任还高呢。有一次与我一个中学同学聚会,他读完大学后找了一份工作,工资收入还不及我的一半。我永远忘不了2005年10月18日,这一天作为集团重点培养对象,我成为“双星学院”第一批学生,进行3个月脱产学习和培训,期间系统地学习了工厂各道工艺、工序流程,讲课的老师全是行业专家,这次深造,使我的技能素质有了很大的提升,回来后就攻克一道技术难关,完成了“轮胎11r22.5胎肩裂口”课题项目,为公司带来很好的效益。我被评为“十强职工”,获得“先进质量奖”,嘿嘿,我的一项创造发明,还冠上我的名字————“崔桂升系数法”。我最难忘的是集团汪总每次到厂检查工作,都要把我们学院生叫来听每个人的汇报,有时候还直接交给我们技术课题,让我们攻关,你说,领导对咱这般信任,这般器重,咱能不拼命干吗?

是双星,把我从农村带进了城市,由农民变成了工人,改变了我的人生轨迹,双星已经成了我的家,过去我下班一回家,马上就把手机关了,为了节省钱,现在我每天24小时开机,恐怕厂里有什么事情耽误了办。

在双星感觉有奔头,不仅仅是我一个人,我所接触到的农民工兄弟姐妹们都有同感。2004年初,组织把我从轮胎一厂调到二厂当开炼班班长,当时,班里的9个人来自各个厂,嘿,就是我们这样一个班,当年就被公司评为“先进班”,而且还是“三连冠”。为啥?干得好呗。为啥能干好?每个人的主动性调动起来。来到新单位,就有干好了争口气的想法,特别是班里评上先进后,班里人特受鼓舞,争先意识更强了。

“要带着满腔的热情有创造性地工作”

周士峰,风度翩翩、谈吐不俗。今年34岁的他是沂源县鲁村镇舍庄村人。1992年12月20日作为第一批员工进入双星鲁中鞋厂后,从钳工起步,历任维修班长、机修厂厂长,一路走到今日的双星热电厂厂长的职位上。

我当初进双星工作的原因很简单,就是为了将来能娶个好媳妇。您别笑,我说的可是实话。到双星的工厂里工作,这在我们当地可是小伙子找媳妇的很大资本。

刚到双星的时候,我干的是钳工岗位。对于从来没有离开过庄稼地的我来说,这可是一门完全陌生的工作。咋办?不会咱就学!我的刻苦好学劲令带我的师傅和车间里其他的老工人都很感动,于是在我身上也就连续发生了两件在钳工这个岗位上很难发生的事情———用一年的时间掌握了从钣金到电气焊的全套钳工技术;刚出徒就被任命为维修班班长。

被任命为班长使我备受鼓舞,同时也意识到双星与想象中的一般企业不同:在这里,不论你是什么样的出身,只要好好干,就有升职的机会。这个时候的我已经不再是为了工作而工作了,我明白:要带着满腔的热情有创造性地工作。

干钳工会接触到大量制鞋中的数据,而我本身也在工作之外学习了大量有关制鞋的技术和工艺的理论知识。我就开始琢磨如何改进制鞋流程,提高制鞋效率。制鞋工序中的刷胶环节本来是手动的半机械化操作,一个环节至少需要4个劳动力。我结合自己的专业技术,将刷胶的设备改造成了电动的,一个人就可以操作,大大降低了成本。在一年多时间里,我做出了30多项革新创造,为企业节省资金380多万元,其中的一些创造在十几年后的今天仍然在双星各个鞋厂广泛使用。当然,我的付出再次得到了回报,厂里不但奖励我3万多元,还将我提拔到了更重要的岗位————运动鞋分厂的厂长助理。

这个时候的我已经不再是一名普通工人了,而是成长为一名高级技术人员。

1996年,双星准备在沂蒙山区建设第2家工厂双星瀚海公司,让我负责建厂的任务。虽然那时候我已经是机修厂副厂长,但是我当年毕竟才23岁啊。心里有一点打鼓,但是我对自己的能力充分信任。带着14名技术人员和新招的30名农民工,在不到3个月的时间里我们就建起了工厂。

我现在管理着100多名文化都比我高的员工。我经常跟员工们说,你们手上的活一定得比我干得要好才行。为啥?你们是科班出身,我是外行;你们文化高,我文化低。就是这句话让员工们现在一点都不敢懈怠。

“谁干得更好,谁就胜出”

阎丰祥,浓眉大眼,绝对是一个帅小伙。1982年出生于山东省日照市两城镇安家岭村,2002年来到双星轮胎厂。从压延工做起,现在已经是子午胎二厂成型工序承包经理的小阎,今年在厂里干了一件引起不小轰动的事情!

我刚到双星从事压延工作的时候,做的是副手,这是一个技术含量很低的纯体力活。干着最累的活却拿着最低的工资的我,很羡慕主机手的岗位———出体力最小,拿的工资却是最多。没办法,谁让人家干的活技术含量高呢。在羡慕的同时,我可没闲着,一有空就围在主机手身边转,有啥不懂的马上就问。结果一年后,我就干上了梦寐以求的岗位,月工资也比副手岗位上多了300元。

自己的努力当然是一方面,但是客观地说我的机遇是比较好的。2004年我被提拔为工序班长,因为工作努力和这几年在岗位上有不少的创新项目,去年我又被厂里选拔进入双星学院进行深造。

在双星学院里的学习,对我的影响很大,使我更敢于去思考一些问题,更敢于去创造了。今年年初学习期满回来后,我从压延车间来到了成型车间做承包经理,开始在承包区里推行“赛马制”。

其实这个“赛马制”并不是我首倡的,我们厂里这两年一直都在推行,不过是针对管理岗位而言的,为的是选拔优秀的管理人员。我本人就是在这种“赛马制”中被选拔出来走上管理岗位的。得益于这种制度,我就想能不能将它运用到基层的技术岗位上呢?

想好了就去做。我就在自己的承包区里开始了这项改革:不论哪位副手或者副机手,只要认为自己比承包区里的某位主机手干得还要好,就可以向其提出挑战。经过理论考试和操作考试合格以后,两个人在岗位上各干一个星期,结合产量、质量、消耗,进行综合评价,谁干得更好,谁就胜出。

这个改革的范围虽然不大,影响力却不小。我的这一制度刚一提出,就受到了承包区里绝大部分人的认可。

第一次“赛马”只有一个副手申请,结果这个徒弟还真就把师傅拉下了马。这可鼓励了很多副手和副机手,第二次就有七八个人申请了,结果更是有3个人成功上位了。没多久,我们车间的其他两个承包区也把我的这个“赛马制”给克隆了过去。为啥?他们看到我们推行“赛马制”以后,产量上去了,效益上去了,工人的工资也上去了!

现在在我们这个群体里,形成了你追我赶的工作局面,谁都不敢掉链子,因为掉链子就意味着掉位子。

我觉得双星给我最大的教育是———所有的惯例其实都是可以打破的。我期待着在以后的日子里还能做出更好的成绩。

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